税事：专业探讨
1、资产汇兑损失准予扣除的规定值得商榷
企业在货币交易中，以及纳税年度终了时，将人民币以外的货币性资产负债，按照期末即期人民币汇率中间价，折算为人民币时的汇兑损失，除已经计入有关资产成本以及与向所有者进行利润分配相关的部分外，准予扣除。资产的汇兑损失准予扣除的规定，与资产计税基础，按照历史成本计价的规定，似乎有些矛盾。另外，只说了汇兑损失可以扣除，汇兑收益，是不是也该征税？这条规定值得商榷。
2、洒水车为啥不征车购税？
设有固定装置的非运输作业车辆，如洒水车，免征车辆购置税。为啥呀？车就是个载体，其主要功能不是车的运输功能，而是为干别的，以洒水车为例，实际不是车，而是个喷水器，大号的喷壶。既然实际不是车，就不该征车购税。
3、财政通过多发点债等措施解决问题，似乎比努力征税更合适
财政困难，企业也困难，通过税局加大稽查力度的方式，增加收入，不是办法。之前审计部门曾经说税局少收450亿元，即使都收上来，能管多大用？但可能搞的鸡飞狗跳，民怨沸腾，甚至不知错收多少税，冤枉多少企业，制造多少矛盾。财政通过多发点债等措施解决问题，似乎比努力征税更合适。
4、把活干好，是最好的市场宣传
最近，给几个客户做税务风险健康检查，查完后，交流情况，客户都很满意，有的惊讶检查之细，这都难看出来，有的感觉颠覆了认知，超出了预期。有点新鲜感，这就对了，客户的钱，才没白花，同事和俺的力气，才没白费。俺一直认为，把活干好，是最好的市场宣传，不少客户是朋友推荐，甚至是不认识的人推荐，道个谢，都没机会。想做税务风险健康检查的企业，都是想合规，想知道存在哪些问题。俺都是按照发现问题、分析问题、化解问题、避免问题的思路干活，写报告。每次检查，除发现少缴税问题外，都能发现多缴税的问题，以后别缴了，节省的税款，都超过给的服务费。客户满意，自己开心，累但快乐着。
5、房地产税收政策如何调整？
让房地产市场止跌回升，调整房地产税收政策的机会，也许来了。现行不合理的税收政策，堪称阻碍房地产市场发展的因素之一。如何调整？降低土增税预征率，增值率不到20％，不分普通住宅还是高档住宅，都免土增税，土增税清算自行申报，事后检查。降低所得税预缴的毛利率，清算时，允许纳税人退税。税收是利益分配，分配合理，良性循化，不合理，就可能恶性循环。严重滞后于现实的房地产税收政策，早就该调整了，在又鼓励房地产发展的大背景下，调整的必要性进一步凸显。
6、企业，还是暂时少折腾，最好不折腾
一客户要被审计，需要帮助准备与税收有关的资料，不少同事假期得加班。感觉现在审计的范围，似乎无所不包，税局查税还不够，再加个审计。往前追的时间，也没个限制，三年五年是他，十年八年也是他，曾帮客户找差不多十年前的一份报告，以便与合同对应，因年代久远，人员变动，客户自己找不到报告了。更要命的是，审计人员无所不能，税务、财务、法务、业务、党务等等，啥都能挑毛病，啥都能指导，被审计单位只能接受，然后整改，即使解释，也得陪着十分的小心，堆着讨好的笑脸。一场审计下来，翻箱倒柜，甚至挖地三尺，搞得堪比鬼子进村。最受伤的，可能是人心，心灰意冷，冷眼旁观。经济要好起来，除了刺激性的宏观政策，对最关键的市场主体———企业，还是暂时少折腾，最好不折腾。如果谁有问题，以后再审，谁也跑不了。目前，最大的不平衡、不充分，可能就是经济，让大家集中精力，解决这事吧。如果发展还是硬道理，经济就是硬问题、硬任务。这事搞好了，不一定都好，但这事要出了问题，到处都是问题。
7、转让定价不是稽查局的法定职责范围
稽查局就纳税人关联交易价格是否公允，提出挑战。纳税人就稽查局是否有这事的管辖权，提出质疑。客气但坚定地说，领导，俺看征管法关于稽查局的职责范围，不包括转让定价调整，这事是不是不该您管？一枪击中要害，原本理直气壮的领导，虽然强词夺理，但顾左右而言他，明显转虚。转让定价，由专门的机构管，不是稽查局的法定职责范围。很多问题，只要抓住关键，看似不可能的，慢慢也能了。
万象：家国天下
1、科技体制怎么改革，值得研究了
某孙姓院士对华为的指责，受到很多人抨击，不冤枉。很多大牌，不知干了多少实事，做了多大贡献，不是说泄气的话，就是干扯腿或拆台的事。这些年，重大的科技突破，似乎多是企业的科技人员完成的，以中科院为代表的专职科研机构，大专院校，不知搞出了啥东西，尤其被卡脖子的东西。科技体制怎么改革，值得研究了。
2、应杜绝以刑化债
某还算知名的一个学者呼吁，制止通过留置民营企业家，交钱放人的方式，筹集收入。之前有以刑化债的事，这类事，用啥词表达呢？绑票筹款？一没钱了，幺蛾子事频出，只有你想不到，没人家做不到。如果这种生财之道流行开来，对经济，多法制，对人心，对形象的伤害，不知有多严重。对已经出现的这类事，该尽快纠正，杜绝蔓延。想起孔子那句话，君子固穷，小人穷斯滥矣。
3、房贷政策调整有点滞后
房贷政策终于调整了，是不是有点迟了，房地产市场都这个样子了。这些年，该调整的政策，经常感觉有点滞后，后果很明显很严重的时候，才调整。政策最好有预见性，出现苗头的时候，就开始微调，尽量避免大幅摇摆，大起大落，忽冷忽热。
4、这些年的教育，某些方面，挺失败的
某知名高校，请来自国外的摄影家办讲座，因很多听众低头玩手机 ，讲者愤而离席。佩服这老外，你们不尊重我，我自己尊重自己，抬屁股走人。对听众而言，既然来了，就认真听，一是能学点东西，说不定那句话，就有用，二是给人起码的尊重。但是，很多人，以自我为中心惯了，也许已经不知道，还有应该尊重人这回事。这些年的教育，某些方面，挺失败的。
5、企业的四缺乏
财政政策与货币政策，当然非常重要，但不应忽视作为市场主体，微观细胞的企业，是否在应有的状态，如果企业不在状态，宏观政策的效果将大打折扣。自己有些接触，有些了解的企业，可以说四缺乏：缺乏动力，缺乏活力，缺乏时间，缺乏心情。缺乏动力，奖励与惩罚不对称，干的再好，应该的，出点毛病，无限追责，不干活，少干活，才明智。缺乏活力，即使想干，各种约束与限制，也给捆住手脚。缺乏时间，大量时间，甚至大部分时间，用于应付审计、巡视、教育、整改等事项。缺乏心情，只要一个领导出事，不知有多少人被要求配合调查，配合期间，得不到应有的尊重，心里长时间五味杂陈。若干年前，有个说法，企业改革是经济改革的核心，让经济好起来，必须让企业好起来，还权于企业。未来两到三年，最好暂停各种业务之外的事，让企业能集中精力抓业务。
6、悲剧的原因，到底在哪里？
南通一驻村女干部，被取消低保待遇的残疾村民杀害，村民也自尽。不久前，河南一女法官在判决一车祸赔偿案件后，被败诉的原告杀害，原告自杀未遂。驻村的女干部纯属无辜，取消低保待遇，应不是她能决策的。几百几千块钱的事，分别出了两条人命，着实可悲，悲剧的原因，到底在哪里？直接的原因，是作案者残忍。但出事前，应该都是普通人，说不上多好，但也不一定多坏，如果不是绝望，应该不至于走上绝路。前一起，可能是生活没了保障，后一起，可能是感觉受了委屈。个案社会问题的背后，都有一般性的社会原因，不从社会根源入手缓解悲剧的土壤，悲剧难免一再重演。
7、金融的价值
看一篇文章，讲金融的价值。俺粗浅地认为，金融，表面上是资金融通，本质上，是资源在时间与空间的重新配置。金融的目的，当然是赚钱，但赚钱的前提，是要提高配置的效率和配置的效果。基于资源的优化配置，促进经济的发展，实现投资回报。说到底，金融要为实体经济服务，不能自己玩自己的。
8、现在的学校缺乏人文教育
现在的学校教育，尤其大学教育，只教专业知识，没教如何生活，如何工作，如何对待家人、友人、陌生人，如何面对挫折与失败，如何面对打击与诬陷，如何面对社会的种种不公，为什么必须奋斗，不能躺平，等等。总之，缺乏人文教育，没教如何做人，导致学生走向社会后，可能出现心里问题。
9、外因靠调整，内因靠改革
经济压力的原因，当然有政策的原因，但又不全是政策的原因。比如振兴东北老工业基地，多少年前，就提出来，政策和资金，应也给了不少，效果似乎不怎么显著。政策是外因，市场主体自己如之何，是内因。外因靠调整，内因靠改革。内外因结合，有助彻底搞活。
10、现在的监督成本，太高了！
审计一来，鬼子进村。要材料，翻箱倒柜，挖地三尺，时间紧急。找问题，吹毛求疵，上纲上线，不顾实际。耍态度，钦差大臣，说一不二，不容辩解。看结果，能找出问题，也制造问题，至于哪个大哪个小，天知道。审计是必要的，但审计的频率、范围、处理，还是应实事求是，不能刻舟求剑，不能影响正常业务经营，不能浇灭员工的积极性。一朋友曾深有感触地说，现在的监督成本，太高了！
11、什么是威慑？
前几天，放一大炮仗，飞了一万多公里，上一次是四十四年前，向南太平洋发射运载火箭，犹记得当时大人的兴奋心情，好像说过好多次。这次，据说还通知大漂亮，不怕你看，怕你看不清楚。没通知小本子，它还有意见，也不看看自己配不配。这就是自信，这就是威慑。什么是威慑？据说基辛格讲过，一是有实力，二是让你知道我有实力，三是让你确信我敢用实力。其实，就是孙子讲的不战而屈人之兵。关键是，如何不战而屈敌之兵，国之重器，大杀器，可以示人，甚至必须适时亮出来。不用，就能管用。
杂谈：人生感悟
1、理念决定思路，思路决定出路
看法、想法、做法的内在逻辑。事，怎么看，就怎么想，就怎么做。以税收为例，如果认为是个关系问题，遇到事，就想该找人，想好后，就开始找。如果认为是个专业问题，法律问题，遇到事，就开始找法，找好后，就开始理论。所以，不同行为的背后，是不同的认知，不同的思维方式。理念决定思路，思路决定出路。
2、切忌解决小问题，变成制造大问题
处理问题，切忌为解决一个相对小的问题，制造一个更大的问题。如果这样，就越弄越乱，越弄越差。解决小问题，变成制造大问题，或者方法错了，或者力度过了，或者又错又过，结果就是背道而驰，一地鸡毛，来回折腾，甚至螺旋下降，限于困境。
3、谣言，不但止于智者，也止于勇者
江湖深远，林子很大，坏鸟总有。单位大了，人员多了，利益冲突了，矛盾尖锐了，难免有人制造谣言，搬弄是非，煽风点火。听到诬陷自己的谣言怎么办？不必大动肝火，也不可一味听之任之，可主动出击，把事公开摊到台面上，谁有不同意见，当面对质！造谣者一般怂包蛋，可能选择默不作声，谣言被主动戳破。谣言，不但止于智者，也止于勇者。
4、原则问题，不能让步
原则问题，是不能让步的，因为，一旦让步，后果不可预料，甚至难以承受。曾有客户换了税务负责人，合同到期后，要求降价，如不降，就不再合作。如果降价，让前面的负责人不好解释。所以，不合作，也不降价，最后一拍两散。还有一次，合同都签了，大领导又让降价。宁可成为坏账，也不降价，以后的项目，可以考虑更优惠。处理问题，分清是否是原则问题。性质问题，就是原则问题，如果处理方式，可能导致变成性质恶劣的问题，金额再小，也不让步，大不了，不合作。
5、相互信任是合作的基础，三观一致是合作的前提
相互信任是合作的基础，三观一致是合作的前提。相互没有起码的信任，不会合作。三观没有起码的一致，也很难合作。三观不一致，说不到一块，堪比鸡同鸭讲，想不到一起，好似南辕北辙。能让你体会到那句老话，话不投机半句多。
6、选择相信规则
相信规则者，经常因自己的幼稚，被教训。践踏规则者，最终因自己的妄为，被惩罚。教训，一般是得不到什么。惩罚，一般是失去什么。两相比较，还是选择，相信规则。
